La sfida logistica che devono affrontare le PMI

Posted by Viviana Prester on 8-ago-2020 8.32.44

Appartieni alla schiera delle PMI e sei alle prese con le sfide della logistica?

Viviamo un momento storico in cui assistiamo alla nascita e all’espansione di nuovi mercati e i clienti con cui piccole e medie aziende si confrontano tutti i giorni, si aspettano opzioni di consegna rapide e convenienti.

Sebbene non vi sia una risposta univoca a questo interrogativo, ci sono alcuni accorgimenti che le PMI possono prendere per rendere le consegne più snelle ed economiche.

Ecco i nostri consigli per affrontare al meglio la sfida della logistica e stare al passo con il ritmo del cambiamento.

Pianificazione

Una strategia logistica snella è qualcosa di cui ogni PMI ha bisogno.

Pertanto, apprenderne alcuni principi chiave potrebbe offrirti un vantaggio immediato rispetto ai tuoi concorrenti.

Per questo motivo la pianificazione è un fattore chiave di successo per qualsiasi strategia logistica.

Essere in grado di tracciare il percorso del prodotto dal punto di approvvigionamento o produzione, fino all’indirizzo del cliente è fondamentale.

Focalizzati quindi sui seguenti punti:

  • tempo di preparazione per la preparazione della merce o degli stock
  • da dove provengono i tuoi prodotti o se sei tu a fabbricarli
  • come e in quanto tempo ricevi la merce che poi devi spedire
  • come spedirai i prodotti a livello locale, nazionale e internazionale
  • scelta della gestione della spedizione, interna o tramite una soluzione di terze parti

tutti questi fattori influenzano il ​​ciclo di evasione degli ordini.

Pianificando attentamente ogni parte del ciclo, potresti essere in grado di ridurre i tempi di consegna e persino i costi.

Stato di avanzamento della consegna

I clienti si aspettano risposte e interazioni sui propri ordini in tempo reale.

Ciò indica una crescente necessità per le aziende di fornire informazioni tempestive sullo stato di consegna di un prodotto.

Ciò potrebbe rappresentare un problema per le imprese che si appoggiano a fornitori di servizi logistici su “piccola scala” che offrono informazioni molto limitate durante la spedizione.

Per baipassare questo ostacolo potresti decidere di creare una tua squadra di consegna, il che certamente genera elevati costi generali oppure, scegliere di collaborare con un fornitore di logistica.

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Lo stoccaggio

Un altro elemento chiave del puzzle logistico è lo stoccaggio.

Per prima cosa, avere ampie scorte di magazzino può aiutare a ridurre i tempi di evasione degli ordini.

Qui la sfida per le PMI è di “capacità” di magazzino. Magari per conservare gli articoli pronti per la spedizione, inizialmente ti affiderai a un piccolo magazzino o addirittura allo spazio di una proprietà residenziale…

In alternativa, puoi sempre cercare un partner logistico con più dislocazioni e con spazi di stoccaggio su scala nazionale e internazionale e che magari ti garantisca anche la consegna “just in time”.

Sul mercato di oggi, per le PMI, tenere il passo con la velocità e la flessibilità previste delle consegne è una sfida quotidiana.

Tuttavia, apportando solo alcune modifiche qua e là, sarai in grado di fornire ai tuoi clienti un servizio più snello.

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